Dénicher et suivre les talents peut être un véritable casse-tête. La gestion des talents, ou talent management, est pourtant stratégique pour l’entreprise. Mener une politique de gestion des talents vous permet d’une part de recruter les salariés à haut potentiel et d’autre part de développer les compétences utiles à l’entreprise.
Quatre entreprises sur cinq considèrent que la gestion de talents est un sujet important mais 34% d’entre elles n’utilisent aucun outil numérique à cet effet.
Bien choisir son logiciel de gestion de talents : 8 fonctionnalités indispensables
Ces prestataires peuvent proposer une offre complète de gestion des formations avec possibilités de recenser les besoins, effectuer le suivi administratif et l’activité de la formation, établir un planning prévisionnel
L’entretien
Il vous aide à préparer les entretiens professionnels, annuels, personnalisés, évaluations et bilans
GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)
Il permet d’établir des référentiels de métiers et de compétences et de simuler l’évolution professionnel.
Base de données économiques et sociales
Cette base de données correspond à tous les éléments attendus par les instances représentatives du personnel.
Le pilotage
La décentralisation et dématérialisation de tous les processus RH
La gestion des rémunérations
Le logiciel des gestion de la RGPD
Un budget très variable selon les besoins
Les budgets peuvent s’élever de 190€ à 3800€. Ces abonnements peuvent être sans engagement ou pour 12 mois.
3 bonnes raisons de vous équiper d’un logiciel de gestion des talents
Gérer le capital humain
La main d’œuvre est votre principale dépense et votre plus grande richesse. Le logiciel vous aide à rentabiliser cet investissement humain grâce à une analyse précise des performances individuelles de chaque salariés.
Accompagner la croissance
Plus l’entreprise grandit, plus la gestion des talents est compliquée. Lorsque la taille critique est atteinte, un logiciel devient rapidement indispensable. En structurant et en unifiant les données, cet outil peut améliorer les processus de gestion des talents.
Faire émerger les talents cachés
Grâce à l’ensemble des données (CV, entretiens annuels, objectifs, formations demandées et effectuées, etc..,) votre service RH connaît les potentiels talents dans les équipes. Il peut faire ainsi émergé des candidats talentueux mais qui manquent d’exposition.